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リバースファクタリングとは?買掛金の早期支払いで取引先を支援

買い手主導で仕入先の資金繰りを改善するリバースファクタリング。仕組み・メリット・通常型との違いを解説します。

リバースファクタリングとは

リバースファクタリング(サプライチェーンファイナンス)は、買い手(発注者)が主導して、仕入先(下請け・サプライヤー)の売掛金を早期に資金化する仕組みです。

リバースファクタリングの基本的な流れ

1. 買い手がリバースファクタリングのプラットフォームを導入

2. 仕入先が商品・サービスを納入し、買い手が請求書を承認

3. 承認された請求書をもとに、仕入先がファクタリング会社から早期に代金を受け取る

4. 支払い期日に買い手がファクタリング会社に代金を支払う

通常のファクタリングが「売り手主導」であるのに対し、リバースファクタリングは「買い手主導」である点が最大の特徴です。買い手の信用力を活用するため、仕入先は通常より低い手数料で資金化できます。

通常のファクタリングとの違い

項目リバースファクタリング通常のファクタリング
主導者買い手(発注者)売り手(債権者)
目的仕入先への早期支払い自社の売掛金の早期資金化
手数料負担者売り手(仕入先)が負担することが多い売り手(利用者)が負担
手数料の水準低い(買い手の信用力で決まる)売掛先の信用力で決まる
取引先への通知必要(買い手主導のため)2社間は不要、3社間は必要
利用規模大企業向けが中心中小企業〜大企業

メリット

仕入先の資金繰りを改善(買い手のメリット)

買い手の信用力を活かして仕入先が低い手数料で早期資金化できるため、仕入先の資金繰りが改善します。仕入先の経営安定はサプライチェーン全体のリスク軽減につながります。

支払いサイトの延長が可能(買い手のメリット)

仕入先は早期に資金を受け取れるため、買い手は支払いサイトを延長する交渉がしやすくなります。買い手自身のキャッシュフロー改善にもつながります。

低い手数料で資金化(売り手のメリット)

手数料は買い手(大企業)の信用力をもとに設定されるため、売り手が単独でファクタリングを利用するよりも大幅に手数料が安くなります。

取引関係の強化(双方のメリット)

買い手が仕入先の資金繰りを支援する姿勢を示すことで、取引関係が強化されます。仕入先の倒産リスクも軽減され、安定した供給体制の維持につながります。

導入の流れ

1

買い手がファクタリング会社と契約し、プラットフォームを構築

2

仕入先にリバースファクタリングの利用を案内・説明

3

仕入先が利用に同意し、プラットフォームに登録

4

通常通りの取引を行い、買い手が請求書を承認

5

承認された請求書に対して、仕入先が早期資金化を申請

6

ファクタリング会社が仕入先に代金を前払い(手数料差引後)

7

支払い期日に買い手がファクタリング会社に支払い

リバースファクタリングの導入事例

リバースファクタリングを導入した企業の事例を紹介します。

事例1:大手製造業がサプライチェーンを強化

背景

大手製造業A社は300社以上の仕入先を持つが、中小の仕入先の中に資金繰りが厳しく倒産リスクのある会社が数社あった。仕入先の倒産は生産ラインの停止を招く重大リスク。

導入効果

リバースファクタリングを導入し、仕入先が自社の信用力を活かして1%〜2%の低手数料で早期資金化できる仕組みを構築。仕入先の資金繰りが改善し、倒産リスクが低減。A社自身も支払いサイトを30日→60日に延長でき、キャッシュフローが改善。

事例2:小売業がサプライヤーとの関係を強化

背景

大手小売チェーンB社は、原材料価格の高騰で仕入先から値上げ交渉を受けていた。値上げを受け入れると利益率が低下するが、拒否すると取引関係が悪化するジレンマ。

導入効果

リバースファクタリングを導入し、仕入先への早期支払いを実現。仕入先は資金繰りが改善し、値上げ幅を抑えることに同意。B社は値上げ幅を最小限に抑えつつ、仕入先との良好な関係を維持できた。

リバースファクタリングの会計処理

リバースファクタリングの買い手側・売り手側それぞれの会計処理を解説します。

買い手(発注者)の処理

買い手にとっては、買掛金の支払い相手がファクタリング会社に変わるだけで、会計処理は基本的に変わりません。買掛金の計上→支払い期日にファクタリング会社に支払い、という流れです。プラットフォームの利用料がかかる場合は「支払手数料」として計上します。

売り手(仕入先)の処理

売り手にとっては、通常のファクタリングと同様の会計処理を行います。売掛金の売却として「売上債権売却損」に手数料を計上し、入金額を「普通預金」に記帳します。手数料は経費として損金算入が可能です。

日本でのリバースファクタリングの展望

日本ではまだ普及途上のリバースファクタリングですが、以下の理由から今後の拡大が見込まれています。

下請法への配慮:大企業による支払いサイトの長期化が社会問題になっており、リバースファクタリングは「仕入先への早期支払い」という形で下請法の趣旨に合致します。

DXの進展:電子請求書やクラウドプラットフォームの普及により、リバースファクタリングの導入コストが低下しています。

ESG・CSRへの関心:サプライチェーン全体の持続可能性を重視する企業が増えており、仕入先の資金繰り支援はCSR活動の一環として評価されます。

注意点

下請法との関係に注意

リバースファクタリングの導入にあたっては、下請法の規制(支払い遅延の禁止等)に抵触しないよう注意が必要です。仕入先への支払いサイトを不当に延長する目的で導入すると問題になる可能性があります。

仕入先の自発的な参加が前提

リバースファクタリングの利用は仕入先の任意であるべきです。買い手が仕入先に利用を強制することは、取引関係の悪化や法的問題につながります。

導入コストがかかる

プラットフォームの構築・運用にはコストがかかります。仕入先の数が少ない場合はコストに見合わない場合があるため、導入前に費用対効果を検証しましょう。

よくある質問

リバースファクタリングとは何ですか?
リバースファクタリング(サプライチェーンファイナンス)は、買い手(発注者)が主導して仕入先の売掛金を早期資金化するファクタリングです。通常のファクタリングは売り手(債権者)が主導しますが、リバースファクタリングは買い手の信用力を活用して仕入先の資金調達を支援します。大企業がサプライチェーン全体の資金繰りを改善するために導入するケースが多いです。
通常のファクタリングとリバースファクタリングはどう違いますか?
最大の違いは「誰が主導するか」です。通常のファクタリングは売掛金を持つ売り手が自ら申し込みますが、リバースファクタリングは買い手がプラットフォームを構築し、仕入先に利用を提案します。手数料は買い手の信用力で決まるため、中小の仕入先でも低い手数料で資金化できるのが大きなメリットです。
リバースファクタリングの手数料は誰が負担しますか?
一般的には売り手(仕入先)が手数料を負担します。ただし、買い手が手数料の一部または全額を負担するケースもあります。手数料は買い手の信用力に基づいて設定されるため、大企業が買い手の場合は0.5%〜3%程度と低水準です。
中小企業でもリバースファクタリングを導入できますか?
リバースファクタリングの「買い手」として導入するのは大企業が中心ですが、中小企業は「売り手」として参加できます。取引先の大企業がリバースファクタリングを導入していれば、その仕組みを利用して低手数料で売掛金を早期資金化できます。
リバースファクタリングは日本で普及していますか?
日本ではまだ普及途上ですが、大手企業を中心に導入が進んでいます。海外ではウォルマート、P&G、シーメンスなどの大企業が積極的に導入しており、グローバルなサプライチェーンファイナンス市場は拡大傾向にあります。日本でも下請法への配慮の観点から注目度が高まっています。

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